Wybierz wersję:
24,90 zł
Co by było gdybyś miał podwładnych, którzy zapracują na zyski Twojej firmy? Nie trzeba ich wymieniać co trzy miesiące? Będą spełniać swoje obowiązki rzetelnie i z zaangażowaniem?
Chciałbyś wiedzieć, jak dzięki zwykłemu pozyskiwaniu pracowników osiągnąć te cele? A czy wiesz, że po prostu informując ludzi o wynikach ich starań o pracę zbudujesz pozytywny wizerunek Twojej firmy, bo Twoja konkurencja o tym nie pomyślała?
Jeśli wierzysz, że sam potrafisz wyłowić z rynku pracy najlepszych kandydatów, nie czytaj dalej. Jeśli uważasz, że sens ma tylko zatrudnianie krewnych, znajomych i osób poleconych, również wstrzymaj się z lekturą. Jeśli wierzysz, że bezrobocie jest tak duże, że zawsze znajdziesz chętnych, też nie czytaj.
Ale jeśli wierzysz, że można z setki kandydatów pozyskać tego jednego, który przyniesie Twojej firmie prawdziwy pożytek - czytaj koniecznie dalej, bo w końcu znalazłeś coś dla siebie i Twojej firmy!
Jeśli uważasz, że nie da się tego zrobić bez kosztownej pomocy agencji doradztwa personalnego, drogich konsultantów, psychologów, specjalistów konsultingu, zarządzania i innych wymyślnych nazw, testów, wielogodzinnych rozmów, słowem straty czasu i pieniędzy - jesteś w błędzie! Przy minimalnym nakładzie sił i środków oraz prostych ludzkich umiejętnościach słuchania i rozumienia Twoja firma może samodzielnie pozyskać nowych pracowników, którzy będą dla niej pracować wydajnie i sumiennie.
Poznaj referencje Autora
Od: DEVELOPMENT DIMENSIONS INTERNATIONAL
Pan Młynarz w czasie naszej współpracy wykonywał swoje obowiązki na wszystkich etapach procesu rekrutacji. Przeszedł także gruntowne szkolenie w zakresie efektywnego użycia metod oceny na potrzeby projektu. Szkolenie to dało mu wiedzę, potrzebną do oceny (na podstawie rozmów i ćwiczeń) umiejętności i motywacji kandydatów. Oceny tej dokonuje się na podstawie technik kompetencji, opracowanych i wykorzystywanych przez naszą firmę na całym świecie dla międzynarodowego biznesu. Kompetencje pana Młynarza w zakresie wymagań procesu zostały sprawdzone i poświadczone przez naszych trenerów oraz doświadczonych pracowników, pozwalając mu obecnie na pełne rozwinięcie swoich umiejętności.
Byliśmy zadowoleni ze zdolności pana Młynarza do integracji z zespołem i jego mocnego pragnienia do wykonywania obowiązków. Jego profesjonalne podejście i umiejętność ciężkiej pracy oceniamy jako bardzo dobre. Jego życzliwa postawa i dobra znajomość angielskiego także czyniły z niego dobrego członka zespołu DDI
Podpisano:
Richard Ayling, wiceprezes DDI
Jako główny i wyłączny klient DDI w Polsce, potwierdzam powyższe
Masakazu Sekiguchi, wiceprezes zarządu Bridgestone/Firestone
Zobacz oryginał:
Ile razy zdarzyło Ci się, że nowy pracownik wykorzystywał sprzęt firmy niezgodnie z przeznaczeniem - grał lub czatował na firmowym komputerze, prowadził prywatne rozmowy ze służbowego telefonu itd.? Ile razy zastanawiałeś się nad drogim systemem monitorującym poczynania pracowników? Ile razy traciłeś czas na rozmowę, podczas której okazywało się, że kandydat chce zarabiać dużo więcej, niż Ty chcesz dać? Ile razy musiałeś szukać nowego człowieka, bo stary musiał zostać zwolniony albo sam odszedł, bo gdzie indziej płacili lepiej?
Ty także możesz znaleźć ludzi, którzy będą dla Ciebie NAPRAWDĘ PRACOWAĆ. To nie jest specjalnie skomplikowane ani drogie. Wystarczy trochę się postarać.
Zobacz, co o naszych produktach mówią inni
Niestety nie mogę polecić, po raz pierwszy rozważam zwrot książki :-(
Krzysztof, właściciel firmy
Idealna książka dla wszystkich pracodawców!
Przemek Trolaczyk, pracodawca
Książka zawiera sporo praktycznej wiedzy, która przynosi ogromne zyski. Polecam!
Przemek Trolaczyk, pracodawca
Książka pomocna, dużo ciekawych rad i pomysłów. Merytorycznie naprawdę super. Cóż można rzec więcej ? Polecam :)
Paweł Jaszkin, Przedsiębiorstwo Usługowe, Pralnia
Kiedy zakładałem swoją firmę, szczerze mówiąc nie miałem zielonego pojęcia jak zatrudniać pracowników, o co ich pytać, co mam się dowiedzieć. Kupiłem tę publikację natychmiast i odrazu ją przeczytałem. Naprawdę pomogła mi w rekrutacji pracowników, póki co jestem z nich zadowolony i myśle, że dzięki podpowiedziom z książki udało mi się dobrać dobrych ludzi na stanowiska. Polecam każdemu, kto chce się dać dobrze zatrudnić lub dobrze zatrudnić.
Kamil Martyniuk, lat 22, właścicel firmy